深圳市共创实业有限公司

一、考核人员范围：

    总经理、市场部主管、工程部主管、审计部主管负责人。

二、考核方案

    上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（底薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

三、考核指标

考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、市场部主管占60%、工程部主管和审计部主管占50%；履职情况总经理占30%、市场部主管占40%、工程部主管和审计部主管占50%。

四、考核方法

（一）经营指标（总经理70%、市场部主管60%、工程部主管和审计部主管50%）考核指标系数的确定：

1、主营业务收入考核指标系数T₁的确定：

本年度完成主营业务收入为t₁，T₁=t₁/上年度主营业务收入

上年度主营业务收入=28081.50元

2、利润总额考核指标系数T₂的确定：

 本年度完成利润总额为t₂，T₂=t₂/上年度利润总额

上年度利润总额=-9553.54元                                                                  

（二）履职情况T₀

个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t₀，T₀= t₀/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分

方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。

（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：

 绩效考核系数T^＇

总经理：T^＇= （T₁ + T₂）∕2×70% + T₀×30%

绩效考核=（28081.50+ -9553.54）*70%+T0*30%

市场部主管：T^＇= （T₁ + T₂）∕2×60%+ T₀×40%

绩效考核=（28081.50+（ -9553.54））*60%+T0*40%

工程部主管：T^＇= （T₁ + T₂）∕2×50%+ T₀×50%

绩效考核=（28081.50+（ -9553.54））*50%+T0*50%

审计部主管：T^＇= （T₁ + T₂）∕2×50%+ T₀×50% 

绩效考核=（28081.50+（ -9553.54））*50%+T0*50%

5）年终绩效分配额（T）的计算：

年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：

设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：

总经理： T= N×30%×T^＇

绩效奖=【-24318.55-(-9553.54）】*30%*（28081.50+ -9553.54）*70%+T0*30%

市场部主管：T= N×22.5%×T^＇

工程部主管：T= N×22.5%×T^＇

审计部主管：T= N×25%×T^＇

五、说明：

    1、相关数据以2016年度合并会计报表数据为准。

    2、本考核方案经董事会批准后生效。

六、本方案由公司董事会制定并解释。